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整合营销类项目怎么做?

作者:不喝咖啡来源:www.lanyun2009.com时间:2018-08-10

网络整合营销的重要性已经多次介绍了,今天就不再赘述,但是如果你是一个刚入门的项目经理,一个新的整合营销的项目拿到手里,你应该做什么呢?

 

怎么做网络整合营销的项目经理

 

一、项目经理经验分享

1.拿到合同后一定跟商务确定工作的每个细节,因为对合同的理解可能跟商务不同,执行中出现了对合同理解错误的情况,由项目经理负责。

2.确定好合同内容,就可以在共享里和蓝韵工作后台建立项目了。共享里直接找到(00 项目文件夹规范),更改项目编号,增减项目具体信息,做好项目计划表,并将合同内容以及客户给的资料放入共享。要完全沟通好合同内的项目内容再将写文案等工作交代出去,这样可以减少沟通成本。

3.将客户以及参与项目的主要成员拉一个群。

4.不能帮客户做决定,做客户没有首肯的事情,如果发群里客户不理,就私发,或者打语音,实在客户不合作,就联系商务,商务能联系到客户公司的上层(很可能执行的是基层员工,能拖就拖,或者不想做需要担责任的决定)。

5.客户关于问答发布等细节,要跟商务(或客户)确定好是需要一次性发完,还是多次发完。如果项目周期较短,而问答发布过于分散则不利于问答排名的优化。

6.客户有合同外的需求,要跟商务协商能不能接受,大客户提出的合同外的需求可以适当接受,但需要告知这是项目外的内容,是看在是老客户(或跟对接人聊得来等等)......才接受的。如果要求太过分,就要让他联系商务,另签合同,增加费用。

 

网络整合营销的项目经理步

 

二、整合营销经验分享

1.做表格的时候字体用微软雅黑10-11号,标题大一号。

2.标题那一行冻结窗格,并用素一点的背景色上色。

3.快捷键:ctrl+A全选,ctrl+Z撤销上一步操作,ctrl+F查找内容,ctrl+H替换内容,ctrl+S保存内容。

 

网络整合营销的项目经理第二步

 

三、案例介绍(以杭州商业街为例)

1.项目操作(具体操作见群共享培训视频)

 

本文出自蓝韵网络,如需转载,请注明出处。

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