探店方案怎么规划如今探店看起来是网络营销中很小的一部分，对于很多线下商家来说，他们并非品牌也不需要长远考虑，探店对于他们来说就是找部分网红打广告而已，也不能怪探店在某些行业已经乱象频生，但这事一个巴掌拍不响，店和网红也是互相养成的。探店终究和广告、营销、推广、带货、品牌等是一个思路，缺乏系统有效规划，行业内卷，自身实力，受众需求、经济环境和疫情等等因素下，以“店”为最终目标的推广限制确实太多，而收益也很局限。很多很多线下店铺和产品的探店方案缺乏系统规划，就只是粗暴的匹配资源。
对于探店方案如何规划，大概思路至少是需要有的。
1.探店的目标对于目标无外乎一横一竖，横向是招商，竖向是消费者。而实际操作，这两者是可以兼容的，都以C端为目标，兼顾B端客户，B端和C端在意的内容很大部分是相同的。所以对于目标的规划，需要合理，一切以可持续性为主。如果现实一点，很多店铺的目标主要为尝试、挣扎、补充和巩固尝试阶段：一般新店或跟风，重要的是投产比数据样本，为下一步做准备挣扎阶段：生意下滑或者长期无增长，更像是被迫探店，这阶段对于成本和自身的思考很重要，需要找到集中点集中打，不然马太效应很难挽回。补充阶段：销售失衡或投放补充，一般是产品、时间等失衡，品牌具备效应但未进行探店营销的补充行为，这类需要先从销售策略上进行考虑，再结合探店进行内容和卖点补充巩固阶段：这属于锦上添花型，无论产品或者招商障碍都不大，这时候需要考虑做广度还是做深度的问题。
2.探店的内容互联网卷的终究是内容，内容的规划直接关系到营销的持续性和效果。而对于很多商家或产品来说，卖点的塑造和细分是非常困难的，经常没重点或者一句话概括了。所以内容的规划需要把思路放开，当然内容的质量很多时候跟成本也是正相关的。常见的比如视觉、需求细分、用户体验、人物、背景实力、状态等等
3.探店的执行执行阶段包含资源和分发，通过之前的内容规划，需要对资源做合理的匹配，然后对内容做全网的复用分发，最大化利用价值。但多数门店直接找到的主播或者合作公司并不会做好这部分工作。比如资源的匹配，需要考虑主播标签、本地影响力、风格、账号数据、内容协商等，分发则需要对内容进行多次加工复用到微博、微信、各类媒体、社区、抖音小红书快手、B站等等非主播账号领域。
而这部分的执行对三方公司有一定要求，并非单纯资源匹配和探店内容的沟通。
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