任何一个企业都离不开运营，因为运营是企业的重中之重，运营能力，直接决定的这个企业是否顺畅。
想要把运营搞好这7个要素缺一不可
一、首先要有质量意识，做什么事想好了再做，第一次就要做对，而不是边做边改边调整。
二、要有流程，谁最会把这个活干的最好，那么就用这个干的最好的人，进行过程的总结归纳，变成规定动作，这个叫流程。
三、有预算，如果没有预算想花多少就花多少，可想而知会发生什么。
四、要有相互协同的机制，如果我们每一个部门都用自己的权利，涉及一套制度保护自己，至于别人最后就麻烦了，形成一个又一个的壁垒，相互之间想要办事你求我我求你，这就是问题所在。
五、内部管控，你怎么控制这些有权利的人，把权利关进笼子里面去，这是一套内部的管理体系，谁申请谁审核谁审批，这些需要靠制度来约束不能靠自觉。
六、组织架构的设计，组织架构如果没有设计好，一定会形成一个又一个的山头，各玩各的，相互之间又会形成壁垒，最后啊我管他叫做知识管理，其实很简单就是提高组织智商，减少重复劳动避免组织失忆。
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